系统门窗在中国发展的历程

　　第二阶段: 1995-2004年。经过近20年改革开放政策的实施，国内生产总值提高及居民收入增加，市场对于高端产品的需求同样在增加。但是，当时国内铝合金窗产品市场竞争加剧，导致产品壁厚降低，品质下降;再加上国家出台大力发展化学建材政策，遭此双重打击，铝合金窗产品市场急剧滑落，整个铝合金行业面临极大的危机。20世纪末期，在建筑金属结构行业协会组织及一大批热爱行业的专家带领下，以德国泰诺风为代表的节能铝合金系统技术研发单位，以广东兴发、广东坚美等铝合金加工企业为代表的一大批企业开始引入隔热铝合金门窗生产技术。就是在此时，阿鲁克、罗克迪等企业开始在国内铝加工行业推出系统门窗的概念以及部分系列产品。经过些企业的大力市场推广，系统门窗的概念逐步在国内门窗幕墙以及地产开发领域被接受和认可。但是，由于对系统的理解不同，采用的运营模式不同，再加上中国及外国文化的差异等因素，阿魯克的经营逐步从技术型推广转化为以材料和配件销售为主上来。但是由于中国市场需求的特殊性、国外企业售后服务滞后、市场反映速度慢等原因导致其与中国的合作企业、承接的工程之间出现的问题越来越大，进而影响了系统在中国的发展。同样在问题在后续进入中国市场的旭格、Wicona等系统公司也有体现。而罗克迪系统则基本采取以与合作企业之间签订技术转让协议为主的模式，但是由于特许经营政策管理不到位，导致其对技术的后期监控管理、客户品质控制严重不足，产品设计技术和产品质量出现更多问题，最终使得其技术先进性缺失，产品特点缺失，而体系内的企业之间又存在互相竞争，结果不得不逐步淡出市场。虽然该系统由于运营模式的问题导致技术先进性、产品独特性缺失并最终在市场没落，但是其对于节能铝合金产品在整个中国市场的普及应用及重新确立市场主导地位方面是具有极大贡献的。并且，也是在他们的影响下，门窗系统的概念不论是在行业内外，都得到了普遍的认识和认可。

　　第三阶段: 2005-2014扩散期。这个时期，伴随着市场需求的扩大，同样，伴随着拼凑产品(传统的型材企业，模仿某些系统公司产品开发的系列产品)市场上出现问题的增多，以德国旭格、WIcona等系统公司为代表的高端系统公司纷纷在国内大范围签订合作企业;建设部，国标委、中国建筑金属结构协会也纷纷在国内推出与ISO接轨的国家标准、行业标准的制定和修订工作,产品标准化、系列化、系统化在全行业逐步成为最受关注的话题:系统化产品在全国从南到北大面积被采用，凭借稳定的品质、可*的质量快速被客户接受。同时，国内众多有识之士纷纷加大技术研发力度，建立自己的门窗系统公司并推出适合中国市场特点的门窗系统化产品，市场上涌现出像米兰之窗、乐道、智贏、贝克洛.奥为、希洛、易欧斯、坚美定制等多个中国企业自有品牌的系统公司和门窗系统产品，这些产品多数立足于中国的地域特点及消费特点，更适合于国内市场的需要。但是，由于起步时间短，企业的技术装备、人员储备和市场模式都处于探索阶段，产品设计、开发、市场运营体系和运营模式也同样在完善之中。

　　第四阶段: 2014至今，成熟期。在前三个阶段，中国以商业建筑幕墙的大量需求为导向。可以说，受经济、技术及房地产发展等多方面环境的影响，西格米克得到了快速发展，他们采用以经销商、代理商为销售主体的商业运营模式，促进了沧州系统门窗的发展。